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培養未來(lái)的專(zhuān)家 學(xué)者 企業(yè)家

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人才戰略理念

人才戰略理念

人才培養戰略:培養行業(yè)未來(lái)的專(zhuān)家、學(xué)者與企業(yè)家。

 

戰略人才培養體系:培養又紅又專(zhuān)的匠才、藝才、將才、帥才,搭建人才夢(mèng)之隊,全面實(shí)施雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹,四鷹人才計劃。

 

人才培養工程:

“1020工程”

“20技術(shù)標兵工程”

“中層管理梯隊工程”

“100名園林技術(shù)藍領(lǐng)工程”

戰略理念

人才機制,讓每個(gè)奮斗者都有合適的晉升機會(huì ):

員工
骨干
主管
中層
高級經(jīng)理
高管
專(zhuān)家、學(xué)者和企業(yè)家

四鷹人才戰略

全面實(shí)施雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹計劃

  • 雄鷹計劃”

    通過(guò)對現有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養,使其逐步成長(cháng)為全面的人才,為公司今后的戰略擴張作好準備。

  • “精鷹”計劃

    通過(guò)對公司有進(jìn)一步培養潛質(zhì)的中層管理干部進(jìn)行培養,使其逐步成長(cháng)為公司能夠獨當一面的人才,為公司副總、總監一級的崗位儲備人才。

  • “雛鷹計劃”

    通過(guò)對有上進(jìn)心、樂(lè )于學(xué)習、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養,使其逐步成為成長(cháng)為部門(mén)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。

  • “飛鷹計劃”

    通過(guò)對公司現有的有兩年以上工作經(jīng)驗的、有進(jìn)一步培養潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行培養,使其逐步成長(cháng)為各職能部門(mén)的負責人。

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